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Saber como fazer feedback é uma arte! No geral, a hora do feedback é um daqueles momentos dramáticos pela conexão entre gestor e os integrantes da equipe. Os funcionários ficam pensando se vão ser conhecidos por causa de seus esforços, se vão apontar apenas suas falhas, que tipo de resposta dar, alguns se revoltam com novas colocações e outros até irão para a reunião temendo serem despedidos! Para o líder a circunstância também não é nada descomplicado. Contudo vamos ser positivos! Tire de sua cabeça essas imagens tensas e imagine em como fazer um prazeroso feedback! No fim de contas, o intuito é exatamente ajeitar expectativas, traçar objetivos, planos de melhoria e trazer os melhores resultados para todos, em tão alto grau para a corporação quanto pra carreira do colaborador e a produtividade e competência do líder e tua equipe!


Antes de ver de perto nossas dicas de como fazer um feedback, baixe nosso Guia para a Gestão Produtivo da Equipe de Vendas e fique por dentro das melhores práticas de liderança na área comercial. 10 dicas de como oferecer feedback sem dramas! Confira nossas dicas e dê uma muito bom feedback para tua equipe! Pode parecer óbvio, porém vários líderes chegam para conceder feedback aos integrantes de tua equipe sem cada tipo de preparação. Vai tomar alguns minutos, por vezes até horas, sim. Contudo não há como bater em retirada disso!


Mas temos uma opinião para que consiga poupar tempo: continue uma planilha em que você vá marcando durante seu dia-a-dia os pontos relevantes que deverão ser mencionados ao longo da reunião de feedback. Dessa forma, antes de se achar com teu funcionário, é só revisar a planilha e inserir aquilo que encontra que será relevante.




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Não tem como fazer feedback no improviso. Aproveite sua planilha e faça uma tabela dos assuntos que vai tratar e, inclusive, como contraditar eventuais objeções. Não vá de cara citando sobre as perguntas profissionais, resultados de opiniões e planos futuros que você tem para o colaborador. Crie o famoso rapport com teu funcionário, da mesma maneira que um agradável vendedor tem que fazer com um comprador.


Pergunte sobre a família ou um curso que ele está fazendo; sobre o assunto aquela viagem que ele postou no Facebook. Tente desenvolver um clima inicial favorável. Técnicas de Programação Neurolinguística também conseguem acudir muito você já. Dê uma olhada nessa postagem: PNL em vendas: alcançando resultados poderosos nas vendas. Nesta ocasião passe um menor briefing do que será falado.


Por mais que seja dolorido para alguns apontar as falhas de pessoas com quem se relacionam, isto precisa ser feito. Entretanto é claro que de uma maneira sutil e que não deixe seu colaborador constrangido. http://tecnicasviverfeliz6.jigsy.com/entries/general/O-Que-%C3%A9-Machine-Learning , distinguir as virtudes do funcionário de modo adequada só podes fortificar a ligação de serviço.


A famosa técnica de começar com as boas notícias a todo o momento dá http://dicasbonsalimentos7.jiliblog.com/14686067/ferramentas-gratuitas-de-seo-pra-aperfei-oar-a-posi-o-do-seu-web-site-nos-motores-de-busca ! Responda o que acha bom em teu funcionamento, em suas habilidades, competências e atitudes e como tudo isso pode socorrer a organização. Nesta ocasião reforce tua opinião com exemplos concretos e detalhes. Isso faz o colaborador perceber que foi notado de verdade e que você se importa com o que ele faz e o observa de perto. Ninguém é ótimo e este é um ciclo interessante do feedback. O segredo é tratar estas eventuais falhas como pontos a aperfeiçoar e http://siteaprendendo86.jigsy.com/entries/general/O-P%C3%BAblico-Fica-Afastado-Do-Campo você está disposto a ajudá-lo a criar essas melhorias com conselhos e algumas indicações, como cursos ou colegas mais experientes. Do mesmo modo que fez com os pontos fortes, é primordial revelar pelo motivo de você considera aqueles os pontos fracos do funcionário.


Nem sempre isso é possível, como no caso de atitudes negativas. Porém quando mostrar fatos, evite comparações com colegas! Como fazer um feedback sem traçar um plano de melhorias? Muitos gestores e empreendedores não percebem que o principal propósito do feedback é apontar soluções, não falhas ou culpados! Pra esta finalidade, é necessário parelhar com teu colaborador quais as providências que devem ser tomadas pra que ele supere tuas dificuldades em estabelecidos pontos. Você podes indicar cursos, relatar que vai solicitar treinamento, lembrar um coaching na empresa pra ele, formas de superar com certas ocorrências e até se comprometer a declarar como você fazia isto no momento em que ocupava um cargo similar ao dele. Assim como, é necessário sinalizar como os pontos fortes do funcionário encaixam-se em seus planos e que novas habilidades ele deveria montar para que possa amadurecer ainda mais pela empesa. http://diversaodigitalblog39.fitnell.com/14739839/qual-o-seu-fuso-hor-rio as datas em que determinados eventos vão ocorrer e como verificar se os objetivos foram alcançados. Marque a próxima reunião em que discutirão o tema e analisarão os progressos.


Essa força irresistível é o que faz o assunto se realçar e conquistar milhares, se não milhões de visualizações em um curto período de tempo. Você pode não compreender completamente o que eu desejo relatar com irresistível. “Não há como resistir”. Este deve ser o propósito das suas apresentações do SlideShare se você quer apresentar-se na página principal, gerar uma avalanche de visualizações e transportar os visitantes certos pro seu blog. O SlideShare é uma mídia http://dicasartesanatossite3.iktogo.com/post/11-sites-com-finalidade-de-ganhar-likes-e-seguidores voa abaixo do radar, no momento em que comparada ao Facebook, Twitter, Instagram e LinkedIn. É porção da justificativa na qual eu adoro em tão alto grau do SlideShare.


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